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Certificación Scrum Master

Certificación Scrum Master


Taller con duración de 16 horas que te brindará los conocimientos necesarios para obtener la certificación Scrum Master Certified (SMC®) de SCRUMstudy™ o Scrum Master Professional Certified (SMPC®) de CertiProf®; y para convertirte en un Scrum Master efectivo, donde desarrollarás habilidades sobre el manejo de los valores, principios y eventos del marco de trabajo Scrum, así como la aplicación de buenas prácticas para guiar al Scrum Team y al Product Owner a través del proceso de Scrum, despejar impedimentos, y transmitir tu conocimiento.

Si estás interesado en especializarte en Scrum, este taller es esencial en tu ruta de aprendizaje. 


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Gracias por tu interés...

En este momento no tenemos fechas programadas de este taller, escríbenos para más información.


• Todo aquel interesado en aprender métodos ágiles o particularmente la metodología Scrum.

• Personas con el rol de Scrum Master sin certificación, interesados en obtenerla.

  • Constancia de participación.
  • Material digital.
  • Guía Scrum (SBOK™) digital.
  • Examen de certificación (2 oportunidades).

*En caso de elegir certificarte con SCRUMstudy™:

  • Acceso a la plataforma virtual de SCRUMstudy™
  • Certificado Scrum Master Certified SMC® emitido por SCRUMstudy™, en caso de aprobar el examen.
  • El formato del examen es un cuestionario de 100 preguntas de opción múltiple con duración de 120 minutos en idioma español o inglés.

*En caso de elegir certificarte con CertiProf®:

  • Certificado Scrum Master Professional Certified (SMPC®) emitido por CertiProf, en caso de aprobar el examen.
  • El formato del examen es un cuestionario de 40 preguntas de opción múltiple con duración de 60 minutos en idioma español e inglés.
  • Live Streaming
  • Presencial
  • Ampliarás tus oportunidades laborales debido a la gran demanda actual de profesionistas capacitados y certificados en Scrum y métodos ágiles.
  • Te diferenciarás de aquellos profesionistas que aun continuan trabajando con enfoque tradicional de gestión de proyectos y no conocen las ventajas de agile.
  • Participarás de manera exitosa en equipos Scrum
  • Analizarás qué falta en tu equipo de trabajo u organización para facilitar el entorno agile.
  • Serás capaz de iniciar la implementación agile en tu equipo de trabajo.
  • Podrás estar a cargo de ayudar al equipo Scrum a eliminar impedimentos y mediar los intereses del Product Owner y de equipo en cuanto a cantidad y calidad, guiándolos para constantemente lograr mejores resultados.
  • Estarás consciente de las condiciones necesarias para implementación de Scrum, que te permitirán obtener un ambiente colaborativo de trabajo, maximizar el desempeño del personal y realizar entregas tempranas de valor a tu cliente.

Obtendrás la base sólida de los principios, proceso y artefactos de Scrum al afianzar conocimientos y resolver posibles problemas que se estén teniendo durante la adopción de Scrum. 



1.  Introduciendo a Scrum

1.1.  Breve historia y contexto de Scrum

1.2.  Definiendo Scrum

1.3.  El proceso Scrum

2.  Conformando un equipo Agile

2.1.  De Equipos Tradicionales a Equipos Agile

2.2.  Características de los Equipos Agile

2.3.  El Equipo Agile Exitoso

2.4.  Derechos de los miembros del Equipo

2.5.  Responsabilidades de los miembros del Equipo

3.  El Equipo Scrum

3.1.  Los roles de Scrum

3.1.1.  El Scrum Team

3.1.2.  El Product Owner

3.1.3.  El Scrum Master

4.  Relación de Stakeholders y el Equipo Scrum

.  El inicio en Scrum

5.1.  La propuesta de valor

5.2.  Introduciendo al Mínimo Producto Viable

5.3.  De requisitos a Historias de Usuario

5.4.  Construyendo el Product Backlog

5.5.  Creación de Historias de Usuario

6.  El Sprint

7.  Planeación y Estimación en Scrum

8.  Descomponiendo el Product Backlog

8.2.1.  La ceremonia de Planeación

8.2.2.  Estimación del esfuerzo con Planning Poker

9.  Implementación en Scrum

9.1.  La Daily Scrum “Reunión Diaria”

10.  Revisión y Retrospectiva en Scrum

10.1.  Revisión del Sprint

10.2.  Retrospectiva del sprint

11. Simulación de Scrum

12. Cierre y retrospectiva de Fundamentos de Scrum




Este servicio pertenece a nuestra

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