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Taller Scrumban

Después de 23 horas de capacitación, 13 participantes tomaron nuestro taller de Scrumban donde se realizaron actividades lúdicas y ayudaron a aterrizar el conocimiento visto en clase.

 

Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fueron las responsabilidades de los roles, las técnicas de priorización, la realización del producto backlog, y técnicas de Inception

 

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos el simulador de la revista digital que permite vivir las acciones del sprint.

 

El grupo con una actitud comunicativa llevaron esta simulación lo mejor posible, mostrando su comprensión de Scrum sumado a sus prácticas Kanban.

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Taller Básico de Scrum G2

Después de 12 horas concluimos con éxito nuestro Taller Scrum Básico.

 

Alineamos los conceptos de Scrum enfocándonos en los roles y sus responsabilidades, los artefactos y sus características, así como los eventos. Todo alineado a la Guía Scrum 2020.

 

Se exploraron las prácticas más conocidas del proceso, haciendo preguntas y/o ejercicios para la comprensión de los objetivos de las mismas, basándonos en los conceptos de la Guía Scrum. Se complementó cada sección teórica con preguntas dinámicas que el equipo respondía en el momento, validando el conocimiento adquirido.

 

El taller incluyó dinámicas grupales que incentivan el trabajo colaborativo, se pusieron en marcha mejores prácticas del marco de trabajo, así como un simulador de Sprints donde el equipo vivió lo que es trabajar para producir un incremento real. Concluyendo cada dinámica con su reflexión.

 

El grupo siendo participativo, colaborativo y con gusto por aprender hizo de este taller un gran éxito para todos.

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Taller de Certificación Leading SAFe®

Después de 16 horas concluimos con éxito nuestro Taller Leading SAFe 5.1®.

 

Exploramos los aspectos básicos de SAFe, conocimos sus 3 niveles, detallamos en el nivel de equipo, que mezcla practicas de Scrum, Kanban y Programación Extrema, así como su relación con el nivel programa, y sus eventos, también conocimos el nivel portafolio y las herramientas que tenemos disponible.

 

El contenido que se vio fue el oficial de SAFe 5.1, complementado con las experiencias de nuestros expertos en la industria. Así como dinámicas de equipos de forma remota. Y un simulador que hace vivir a los participantes la planeación del Program Increment.

 

El grupo con una actitud entusiasmada, curiosos sin dar su siguiente paso en el viaje de transformación Ágil hizo de este curso una experiencia espectacular para todos y se preparan para realizar su examen de Certificación de SAFe Agilist.

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Taller Fundamentos Scrum

Después de 20 horas de capacitación, 23 participantes concluyeron con éxito nuestro curso de Fundamentos de Scrum.

 

Se realizaron actividades lúdicas que ayudaron a comprender los conceptos tratados durante las sesiones. Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fue la realización del Product Backlog, responsabilidades de los roles y planificación del Sprint.

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos el Simulador de Scrum con la construcción de una revista digital.

El grupo con una actitud de comunicación llevó el curso con un crecimiento en su mindset mostrando capacidades de retroalimentación. 

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Taller de Kanban System Design

Después de 16 horas concluimos con éxito nuestro Taller de Kanban System Design para Walmart vía live streaming, en donde participaron 22 colaboradores de distintas áreas como Business Continuity, Data& Anaytics,  entre otros.

 

Revisamos con detalle qué es Kanban, cuáles son los beneficios y retos de este marco de trabajo ágil. Así como las prácticas generales de Kanban y el modelo de madurez KMM para comprender cómo lograr implementar un cambio evolutivo. Finalmente revisamos cómo diseñar su sistema Kanban a través del modelo STATIK.

 

Durante el desarrollo del taller, los participantes realizaron dinámicas colaborativas para diseñar el sistema Kanban de su caso real, aplicando el modelo STATIK. También utilizaron simuladores para vivir la experiencia de las prácticas y valores, tales como la colaboración, la visualización del trabajo, el WIP entre otras.  Los equipos resolvieron dudas específicas de su problemática y comprendieron la importancia de las métricas en su mejora evolutiva.

 

El grupo participó activamente y de manera entusiasta compartiendo su experiencia y sus dudas, por lo que el Taller fue muy enriquecedor para todos generando una experiencia única de aprendizaje.

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Taller Fundamentos Agile

Después de 8 horas concluimos con éxito nuestro Taller de Fundamentos de Agile.

 

Exploramos a detalle el origen de la Agilidad, conocimos la filosofía hermana de LEAN y las prácticas que han influido en la agilidad, profundizamos en los valores y principios que guían a la Agilidad.

 

Además, conocimos diferentes marcos de trabajo que aplican la agilidad, a nivel equipo y mencionamos cómo la agilidad se puede llevar a más equipos a través de la escalación, así como conocer los marcos escalados que nos permiten esto.

 

El equipo presento intereses en Kanban y Scrum, las diferencias entre estos marcos de trabajo, pero comprendiendo las similitudes y beneficios que los acompaña.

 

El grupo con una actitud curiosa y entusiasta a dar su siguiente paso en el viaje de transformación Ágil hizo de este curso una experiencia espectacular para todos.

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Diplomado en Administración de Proyectos

Después de 20 horas, 41 personas fueron capacitadas en Administración de Proyectos basado en la versión 6 del PMBoK.

 

Con diferentes niveles de conocimiento en el tema, hablamos de los conceptos de la certificación por la PMI para que todos estuvieran con la misma base, hablamos de los grupos de procesos y detallamos algunas prácticas, junto con dinámicas colaborativa para reforzar el conocimiento.

 

Algunos de los temas que fueron de mayor interés fueron, Gestión de Riesgos, Ruta crítica, herramientas de software de administración de proyectos, perspectiva de los proyectos adaptativos y los predictivos.

 

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos el Simulador de Proyectos Simultrain de forma exitosa.

 

El grupo con una actitud abierta, participativa y comprometida hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos. 

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Taller Equipos Remotos

Después de 8 horas de capacitación concluyó el Taller de equipos remotos para gerentes de Administrategia.
Entre los participantes se generó un clima de enseñanza – aprendizaje motivacional.

La temática desarrollada les permitió reflexionar sobre la importancia de practicar su liderazgo con las herramientas proporcionadas y evaluar su desempeño para mejorarlo.
Durante las sesiones se realizaron actividades que ayudarán al grupo en temas vinculados al estrés que tienen que practicar para su mejor desempeño.
Los participantes se interesaron mucho en su sistema de creencias acerca del síndrome y su importancia.
El grupo con una actitud abierta, participativa y comprometida hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos.
 

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Taller Líder Proxémico

Entre los participantes se genera un clima de enseñanza y complicidad que hace que lleven a cabo tanto preguntas profundas sobre sus propios estilos de liderazgo como la oportunidad de prácticas exitosas que son aplicables inmediatamente en su quehacer diario. La temática desarrollada les permite reflexionar sobre la importancia de practicar su liderazgo con las herramientas proporcionadas y evaluar su desempeño para mejorarlo.

El grupo muestra una sinergia empática con las herramientas y métodos desarrollados.  Se realizaron actividades que ayudarán al grupo en temas vinculados al feed back con enfoque a resultado que tienen que practicar con su equipo utilizando asertividad fast positiva y negativa, persuasión, mayéutica y mensajes complicaciones entre otros. Se interesaron mucho en su sistema de creencias como líder  y el cambio de mind set registrado de forma inmediata para empoderarse más como líderes pool.

Comentaron que las preguntas  inductivas se utilizarían en diversos contextos incluyendo daily asi como ceremonia de retrospectiva

El feedback les presentó modelos individuales y grupales de evaluación de clima de sus colaboradores con enfoque a be happy, así como reconocer y potenciar las habilidades de su equipo cuando aparecen contextos de estrés y aprendizaje a través del error.

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos prácticas y ejercicios de fusión de equipos y realizaron un ejercicio sobre el grado de madurez de sus respectivos equipos y la incorporación de las herramientas vistas en cada uno de los niveles.

El grupo con una actitud solidaria y receptiva hizo de este curso un proceso teórico – práctico exitoso en términos de participación y aprendizaje. Mencionaron que les gustaría tener una segunda sesión de verificación del buen uso de las técnicas para la comprensión y aceptación del aprendizaje significativo demostrado.

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Taller Líder VUCA

Entre los participantes se genera un clima entusiasta y participativo que permite no sólo el aprendizaje sino la conciencia de aplicación inmediata dentro de sus áreas de influencia.

Las herramientas desarrolladas les servirán para hacer diagnóstico de las situaciones que enfrentan, así como la asertividad, escucha y consenso para mejorar sustancialmente sus procesos comunicativos con sus equipos.

El feedback les presentó modelos de delegación, evaluación del desempeño, así como reconocer y gestar un crecimiento en relación a las habilidades de sus reportes

Se realizaron actividades que ayudarán al grupo en temas vinculados al grado de proxemia que tienen que tener con su equipo para generar sinergia, credibilidad y confianza. Se interesaron mucho en los siete niveles de delegación y su importancia.

Los ejercicios de motivación y de zonas de colaboración les permitirá establecer variables para establecer y mejorar clima organizacional y apertura.

El grupo muestra un alto grado de interés por aprender y practicar. El grupo con una actitud abierta, participativa y comprometida hizo de este curso una experiencia enriquecedora de aprendizaje tipo vivencial para todos y mencionan que están interesados tanto en el segundo nivel como en la posibilidad de tener una sesión de verificación de las prácticas aprendidas como refuerzo.

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Taller Coach Sistémico

Después de 20 horas de capacitación concluyó el Taller de Coach Sistémico para 12 líderes de BBVA

Entre los participantes se genera un clima de enseñanza – aprendizaje motivacional.

La temática desarrollada les permitió reflexionar sobre la importancia de practicar su liderazgo con las herramientas proporcionadas y evaluar su desempeño para mejorarlo.

El grupo mostró un alto grado de interés por practicar inmediatamente las herramientas y técnicas expuestas.  Se realizaron actividades que ayudarán al grupo en temas vinculados al feedback colaborativo que tienen que practicar con su equipo utilizando mayéutica y mensajes yo.

Se interesaron mucho en su sistema de creencias como coach sistémico y su importancia.

Las prácticas comunicativas les servirán para mejorar sus preguntas inductivas, así como para generar profunda escucha activa.

El feedback les presentó modelos individuales y grupales de evaluación de clima de sus colaboradores con enfoque a be happy, así como reconocer y potenciar las habilidades de su equipo cuando aparecen contextos de estrés y aprendizaje a través del error.

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos prácticas y ejercicios de forma exitosa y realizarán un plan de estratégico de su equipo y la incorporación de las herramientas vistas.

Los participantes con una actitud abierta, participativa y comprometida hicieron de este curso una experiencia satisfactoria para todos.

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Taller Design Thinking

Después de 24 horas, se capacitaron 18 personas y se entregaron 18 constancias de participación de parte de Innovatium y la Universidad Autónoma del Estado de Morelos. Todos los participantes han practicado durante el curso lo aprendido en sus proyectos reales, alineando en cada curso conceptos, herramientas y acciones a tomar.

Algunas de las herramientas más importantes desde el enfoque de los participantes fueron: Persona, Mapa de empatía, Journey, Point of view, SCAMPER, Prototipo.

Empatizar e Idear fueron los temas más impactantes para los participantes. Algunos de los comentarios de los participantes fueron: 

• "Agradezco la participación y paciencia, he estado implementando todo lo aprendido con mis alumnos, y se han sorprendido por que se ven los resultados y los avances son reales" - Marlen Carrión
• "Me gusto la dinámica del curso, y la explicación de los temas, que me ayudaron a ejecutarlo en mis proyectos" - Alma Rosa López

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Taller Product Owner (Streaming en Vivo)

¡Después de 16 horas de capacitación, concluímos exitosamente el taller de Product Owner! 

Los participantes obtuvieron el conocimiento para aprobar su examen de certificación a través de la certificadora que ellos deseen.

Se realizaron actividades lúdicas que ayudaron a complementar y validar la información vista en el curso, así como la explicación y el detalle de herramientas y técnicas del Product Owner.

Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fueron las reuniones Scrum y las responsabilidades de los roles, la priorización del backlog, el WSJF, las features, la redacción y división de historias de usuario.

Algunos de los comentarios por parte de los participantes fueron:

• “Nos dimos cuenta que había responsabilidades que no aplicábamos de manera correcta en nuestra empresa”
• “No sabíamos que existían tantas opciones y sin duda nos harán el trabajo más sencillo”.

El grupo con una actitud participativa, buscando mejorar y comprometidos con la excelencia hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos. 

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Diplomado en Administración de Portafolio,Programas y Proyectos

Se impartieron los tres módulos del Diplomado en Administración de Portafolio Programas y Proyectos al Grupo 3  de San Martín con un total de 41 horas de duración,  en las fechas del 10 de Noviembre al 15 de diciembre, el cuál fue transmitido por vía live streaming.

Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fueron: Liderazgo como parte esencial de ser un buen Director de Proyecto, conceptos relacionados con la filosofía Lean y cómo aplicarla en sus proyectos, cómo implementar las mejores prácticas para construir el cronograma, método de la ruta crítica, matriz de calidad, matriz de riesgos, entre otras. También mostraron interés en cómo se debe construir el portafolio y cómo está alineado a la estrategia. Por otro lado, también fue de su interés cómo definir OKR´s y cómo gestionar los programas. Los participantes de este grupo no contaban con conocimientos previos prácticas agiles ni framework como SCRUM , Kanban y   lean change management por lo que tuvieron gran interés en conócelo e identificar su aplicación en el trabajo en el día a día.

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Taller Scrum Master

Concluímos satisfactoriamenet nuestro “Taller de Scrum Master" modalidad Live Streaming con una duración de 16 horas. 

 

 Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fueron las prácticas agiles como Daily Standup, priorización, así como mindset de la agilidad.

 

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos el Simulador de “Revista Scrum” para gestión de proyectos agiles de forma exitosa.

 

El grupo con una actitud abierta, participativa y comprometida hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos.

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Diplomado en Administración de Portafolio,Programas y Proyectos

Concluimos satisfactoriamente nuestro Diplomado en “Administración de Portafolio Programas y Proyectos”, con una duración de 41 horas, 24 personas fueron capacitadas para obtener el conocimiento de las mejores prácticas de Administración de Proyectos, así como en la Gestión de Programas y Portafolio, todos ellos alineados a los estándares de PMI®. Además comprendieron en qué consisten las prácticas agile, el marco de trabajo Kanban y cómo aplicarlo a sus necesidades y proyectos específicos.

Todos ellos pertenecientes a la zona Centro-Norte (Chihuahua) quienes empezarán a aplicar sus conocimientos en los proyectos que tienen a su cargo, en temas como matriz de Interesados, Control de la ruta crítica, matriz RACI, Análisis de Riesgo. En algunos casos, dependiendo de los proyectos, podrán identificar Programas a nivel unidad para gestionar de forma más adecuada e integral los beneficios generados por sus proyectos. También tienen una mayor comprensión acerca de la alineación estratégica de la organización y cómo esto impacta para la toma de decisiones de sus proyectos.

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Taller Project Manager

En este taller de 20 horas, 24 personas fueron capacitadas para obtener el conocimiento de las mejores prácticas de Administración de Proyectos para proyectos predictivos, así como conocimiento en prácticas ágiles para proyectos adaptativos, alineado al PMBOK® v6.

A cada uno de los 24 participantes se otorgó una constancia por haber participado y concluido exitosamente en el taller “Project Manager” Live Streaming.

Todos ellos pertenecientes al área de Auditoría empezarán a aplicar sus conocimientos en los proyectos de los cuales son responsables, en temas como elaboración de matriz RACI, análisis de las competencias de sus equipos de trabajo, Ruta Crítica, Análisis de Riesgo para sus proyectos, entre otros conocimientos y técnicas que ayudarán a mejorar los resultados en sus proyectos.

Con el objetivo de lograr una mejor experiencia en el aprendizaje, se realizaron grupos de trabajo virtual para aplicar los conocimientos adquiridos a sus proyectos específicos, apoyados con herramientas colaborativas en línea, algunas de las dinámicas realizadas fueron: Acta Constitutiva, Matriz RACI, Matriz de Capacidades, Matriz de Riesgo, Simulación de monitoreo y control para proyectos adaptativos, entre otros.

Algunos de los participantes mostraron mayor interés en algunas de las herramientas y temas que le servirán en su día a día como el EDT, Seguimiento a la ruta Crítica, Reuniones Diarias, Reuniones de Retrospectiva, entre otros.

El grupo con una actitud comprometida, entusiasta, y participativa lograron crear una excelente experiencia virtual para todos los participantes, manteniendo en todo momento el interés del grupo.

 

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Taller Certificación Scrum

Se inscribieron 14 participante y después de 6 sesiones de 3 horas de capacitación están listos para programar el examen de certificación del rol de Scrum que seleccionen.

Durante el taller se realizaron actividades colaborativas que ayudaron a Identificar responsabilidades de los Roles, así como la creación del Product Backlog, Historias de Usuario, Burndown chart y Retrospectiva.

Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fueron el uso de Scrum en proyectos que no son desarrollo de software, las responsabilidades de los roles en Scrum, la gestión de cambios, el momento de identificar los requerimientos y cómo gestionarlos, además de la retrospectivas, mejores prácticas y herramientas.

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos al final de la sesión un simulador de todo el proceso Scrum. Los participantes se dividieron en equipos y en conjunto vivieron el proceso Scrum en la creación de un producto.

El grupo con una actitud abierta, participativa y comprometida hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos. 

 

 

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Taller Certificación Scrum

Fueron inscritos 16 participante y después de 24 horas de capacitación, se entregaron 16 Certificaciones.

 

Se realizaron actividades lúdicas que ayudaron a generar Identificación de Stackeholder, Backlog, Historias de Usuario, Burndown chart.

 

Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fueron las reuniones Scrum y las responsabilidades de los roles.

 

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos al final de la sesión un simulador de todo el proceso Scrum.

 

El grupo con una actitud abierta, participativa y comprometida hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos. 

 

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Taller Habilidades de Expresión para Ejecutivos

Fueron inscritos 13 participantes y después de 20 horas de capacitación entregamos 13 diplomas en Habilidades de Expresión para Ejecutivos.

Desde el principio los participantes se mostraron interesados ya que el estar dentro del programa de talentos les supone un reto y una gran oportunidad para desarrollar metodologías que podrán aplicar directamente en sus áreas y en su propio crecimiento.

Todo el grupo comprendió la importancia de la aplicación de las técnicas desde el punto de vista profesional cómo personal.

En general fue un excelente grupo que desarrolló el inicio de su plan de desarrollo a través de las técnicas brindadas durante el taller.

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Taller Kanban para Servicios

Concluimos el Taller Kanban enfocado a servicios en el que asistieron 15 participantes. Nuestro taller fue totalmente en línea vía streaming a través de la plataforma Microsoft Teams. Los participantes aplicaron en tiempo real su conocimiento adquirido durante el curso utilizando dinámicas que reforzaron su conocimiento en proyectos reales que actualmente se encuentran desarrollando. Las dinámicas se realizaron mediante el uso de herramientas colaborativas.

 

El taller se ve reforzado por simuladores que permiten al equipo vivir la experiencia de un flujo, esto con el objetivo de entender los conceptos vistos durante las sesiones. Los simuladores se enfocaron en reforzar los siguientes temas: creación de flujo de trabajo, análisis de flujo del proceso, lectura e interpretación de las métricas. Los participantes también construyeron sus tableros en la herramienta SwiftKanban, en la cual se les dio una breve explicación de su uso.

 

Un testimonio sobre el curso fue:

“Me gustó mucho el tema de las políticas, pero también cuando vimos las propiedades de kanban; A pesar de que hoy tenemos equipos y que sabemos que hay ciertas políticas en el caso DOR, me gusta la forma en la que se muestra y es visible toda la política, determinando todas las políticas generales, cómo se va moviendo visualmente esa unidad de trabajo; A mí me pareció como muy, muy, muy asertivo esa parte visual de las propiedades de Kanban, aparte la simulación está muy interesante, muchas gracias.” – Luis Alberto Palomec Heliodoro.

 

 

Con una actitud decidida, comprometida, focalizada y sin duda colaborativa los participantes completaron su taller. ¡Felicidades!

 

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Taller de Certificación Scrum

Concluimos nuestro curso modalidad Live Streaming de Scrum Study al que asistieron 20 participantes a través de la plataforma Meet. Durante 4 sesiones de 4 horas los participantes comprendieron los roles de Scrum, las fases y aspectos de Scrum en preparación para su examen de certificación en su Rol elegido. Concluyendo con una sesión de 2 horas en donde simulamos un Sprint en el que los participantes viven lo que implica trabajar bajo el marco de trabajo Scrum. Dando un total de un curso de 18 horas.

 

Utilizando dinámicas que reforzaron sus conocimientos, así como una simulación en la sesión final que permite a los participantes vivir el proceso Scrum.

 

 

Con una actitud segura, focalizada y sin duda colaborativa los participantes completaron su curso. ¡Felicidades!

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Taller Certificación Scrum

Concluimos nuestro curso de Scrum Study en el que asistieron 22 participantes y que se realizó completamente vía Live Streaming. El conocimiento de los participantes variaba desde personas que apenas conocían el marco de referencia, hasta miembros de equipos Scrum que deseaban complementar y validar su conocimiento. Durante 6 sesiones de 3 horas los participantes comprendieron los roles de Scrum, las fases y aspectos de Scrum en preparación para su examen de certificación en su Rol elegido.

 

Usando dinámicas que reforzaron sus conocimientos, así como una simulación en la sesión final, se les permitió a los participantes vivir el proceso Scrum. Contamos también con una reunión de comunidades de práctica, donde expertos en Scrum compartieron sus experiencias con los participantes del curso. Durante el curso tuvimos elementos de gamificación que concluyeron en un reconocimiento a los participantes con mejor desempeño.

 

 

Algunos testimonios sobre el curso:

 

"Fue una muy buena experiencia este curso, pensé que no sería mejor que un curso presencial, sin embargo, las simulaciones y dinámicas me han enseñado mucho, no me esperaba algo así y me agrado mucho" - Hildergar Torrealba Estrada.

 

 “Fue un curso único, me encantaron las dinámicas, me tomaron por sorpresa y me dieron muchas ideas de cómo acercarme a otros métodos de liderazgo” - María Fernanda Boils Juárez.

 

Con una actitud comprometida, focalizada y sin duda colaborativa los participantes completaron su curso. ¡Felicidades!

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Taller Design Thinking

Concluimos nuestro tercer Taller Design Thinking con éxito en el que fueron inscritos 26 participantes y
después de 16 horas de capacitación, se entregaron 26 diplomas en Design Thinking.

Se realizaron actividades lúdicas que ayudaron a generar Divergencia y Convergencia a través del uso de las herramientas como Barinwriting, Telescopio, SCAMPER, así como la comprensión del cliente con el uso de herramientas como Mapa del Ecosistema, Persona, Journey, Mapa de empatía, entre otras múltiples herramientas.
 

Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fue SCAMPER en el cuál logramos generar en promedio 80 ideas por proyecto, así como el logró del prototipo con tanto detalle que los participantes señalaron que lo presentarían en sus equipos y áreas

 

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos el prototipo para poder mostrar un resultado de todo el taller.

 

El grupo con una actitud abierta, participativa y comprometida hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos. 

 

Algunos testimonios fueron los siguientes:
“Aprendimos una forma de llegar a la construcción de soluciones más eficiente enfocadas a nuestros clientes dándole un valor estratégico y adecuado a lo que requiere la empresa y sobre todo el usuario”- Juan Carlos Cruz

 

“Fue una experiencia interesante hacerlo en línea en horario de oficina, durante el curso en algún momento pensaba que al momento de aplicar divergencia y Convergencia se requería tiempo, pero este curso me ha mostrado que es valioso y lo puedo aplicar y al final valoro ese tiempo”- Luis Alejandro

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Taller de Design Thinking

Concluimos el Taller de Desing Thinking en el que asistieron 22 participantes mediante Live Streaming. Los participantes aplicaron en tiempo real su conocimiento adquirido durante el curso para el desarrollo de dinámicas como proyectos reales en los que se encuentran actualmente. Todo esto fue posible por medio del uso de herramientas colaborativas que les permitían trabajar en equipo simultáneamente

 

Algunas de las actividades que realizaron en equipo fueron:

Brainwriting, Mapa de Ecosistema, Persona, Mapa de empatía, Journey Map, realizaron prototipos de sus soluciones.

 

Algunos de los testimonios del curso:

“Centrarnos en el cliente es lo fundamental, así como centrarte en la persona, en lo que necesita y requiere” - Pedro Iván Estrada Díaz"

 

“Es importante que nos demos cuenta, que la solución que nosotros creemos, no siempre es la adecuada para el cliente.” – Alfredo Rodríguez Rivas"

 

Con una actitud decidida, comprometida, focalizada y sin duda colaborativa los participantes completaron su taller. ¡Felicidades!

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Taller Product Owner

Después de 12 horas de capacitación se concluyó con éxito el Taller de Product Owner en el que fueron inscritos 20 participantes. Se realizaron actividades lúdicas que ayudaron a generar habilidades de ideación, técnicas de gestión del backlog, creación de las features hasta historias de usuario.

 

Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fueron las responsabilidades y acciones del Product Owner en la organización. Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos temas de Design Thinking y de Gestión de Backlog por ser lo que más apoya a los PO.

 

El grupo con una actitud abierta, participativa y comprometida hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos.

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Taller Design Thinking

En este taller de Design Thinking se capacitaron a 23 participantes mediante la modalidad Live Streaming. Los participantes aplicaban en tiempo real su conocimiento adquirido durante el curso por medio de herramientas colaborativas donde el objetivo era trabajar en conjunto.

Algunas de las actividades que realizaron en equipo fueron: Brainwriting, Mapa de ecosistema, Persona, Mapa de empatía, Journey Map, y realizaron prototipos de sus soluciones.

 

Con una actitud entusiasta, comprometida, creativa y sin duda colaborativa los participantes completaron su taller. ¡Felicidades!

 

 

Un testimonio sobre el curso “Una cosa muy importante que hemos visto es que se vale equivocarse, que podemos estar haciendo varios intentos trabajando en conjunto y sin necesidad de estar físicamente, de esa manera ir perfeccionando nuestro trabajo en equipo." - Juan Carlos Garcia Zuñiga, Dirección De Entrega De Tecnología.

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Diplomado en Dirección de Proyectos

Fueron inscritos 16 participantes, y después de 5 sesiones presenciales y una sesión live streaming se concluyó el curso de manera satisfactoria.
Se realizaron actividades lúdicas que ayudaron a generar EDT's, análisis de grupos de interés, cronogramas,matriz RACI,análisis de riesgos, y pudieron realizar un proyecto real durante todo el curso.
Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos el Simulador de Proyectos Simultrain de forma exitosa. Durante este simulador los participantes mostraron un gran interés por aprender cómo desarrollar el proyecto.
El grupo siempre mostró buena actitud, participación y compromiso, lo que hizo que este curso generará una experiencia satisfactoria para todos.

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Taller Product Owner

En este taller de 14 horas de duración, 26 personas fueron capacitadas para obtener el conocimiento de las funciones del Product Owner alineado a la certificación global de Scrum.org. Se otorgaron 26 constancias por haber concluido el curso de Product Owner Professional de Scrum.org.

Todos ellos empezarán a aplicar sus conocimientos en las áreas a las que pertenecen: tales como Gerencia de Sistemas de Crédito, Operación Digital, UX, Business Analyst, Front end, Gerencia de Innovación Tecnológica, Desarrollo de Sistemas, entre otros.

Con el objetivo de lograr una mejor experiencia en el aprendizaje, se realizaron grupos virtuales de trabajo para desarrollar las principales herramientas que facilitan el trabajo de un PO, por ejemplo el Business Case, Business Model Canvas, la Visión del Producto, entre otros. Además del uso de otras herramientas colaborativas en línea.

Algunos de los participantes mostraron mayor interés en aclarar temas a los cuales se enfrentan actualmente en el día a día debido a que ya están trabajando en proyectos Scrum con el rol de PO.

El grupo con una actitud comprometida, entusiasta, y participativa logró crear una excelente experiencia virtual para todos los participantes, manteniendo en todo momento el interés en las sesiones.

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Certificación Scrum Master

Fueron inscritos 18 participante y después de 16 horas de capacitación se entregaron 18 certificados Scrum Master Certified de SCRUMstudy.

Se realizaron actividades lúdicas que ayudaron a generar habilidades de priorización, técnicas de estimación, proceso Scrum a través de una simulación completa del framework.

Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fueron las responsabilidades de cada rol y el uso de los artefactos.

Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos el Simulador de Publicación de un comic.

El grupo con una actitud abierta, participativa y comprometida hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos. 

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Professional Scrum Master

Se impartió el taller de preparación para certificación Professional Scrum Master de Scrum.Org con duración de 14 horas a un grupo de 21 participantes. Durante las sesiones live streaming se realizaron actividades que reforzaron los conocimientos en el pensamiento Agile, el proceso Scrum y las responsabilidades de cada rol. Fueron utilizadas plataformas para interacción en tiempo real como PollEverywhere y Jamboard.

Uno de los temas que llamó más la atención es cómo llevar Scrum a la organización y cuál será mi papel como Scrum Master en una organización que empieza a integrar Scrum a su proceso de desarrollo de productos.

El grupo, con una actitud abierta sobre los nuevos temas, participa en las dinámicas de grupo donde trabajaron de manera colaborativa durante todo el taller.

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Professional Product Owner

Después de 14 horas de capacitación, 26 personas fueron capacitadas para obtener el conocimiento de las funciones del Product Owner alineado a la certificación global de Scrum.org.

Se otorgaron 26 constancias por haber concluido el curso de Product OwnerProfessional de Scrum.org.

Todos ellos Empezarán a aplicar sus conocimientos en las áreas a las que pertenecen: tales como Gerencia de Sistemas de Crédito, Operación Digital, UX, Business Analyst, Front end, Gerencia de Innovación Tecnológica, Desarrollo de Sistemas, entre otros.

Con el objetivo de lograr una mejor experiencia en el aprendizaje, se realizaron grupos de trabajo virtual para desarrollar las principales herramientas que facilitan el trabajo de un PO, por ejemplo el Business Case, Business Model Canvas, la Visión del Producto entre otros. Además del uso de otras herramientas colaborativas en línea.

Algunos de los participantes mostraron mayor interés en aclarar temas a los cuáles se enfrentan actualmente en el día a día debido a que ya están trabajando en proyectos Scrum con el rol de PO.

El grupo con una actitud comprometida, entusiasta, y participativa lograron crear una excelente experiencia virtual para todos los participantes, manteniendo en todo momento el interés del grupo

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Diplomado en Administración de Portafolio, Programas y Proyecto

Fueron inscritos 22 participantes y después de 41 Horas de Capacitación, se entregaron 22 constancias en Diplomado en Administración de Portafolio,Programas y Proyecto.
Se realizaron actividades lúdicas que ayudaron a generar EDT's, análisis de grupos de interés, cronogramas,matriz RACI,análisis de riesgos,análisis de beneficios, tableros kanban.
Algunos de los temas que resultaron de mayor interés fue el análisis de la cadena critica, mindset de la agilidad y gestión de cambio con lean change management .
Como parte de nuestro compromiso de innovación educativa incorporamos el Simulador de Proyectos Simultrain de forma exitosa. 
El grupo mostró una actitud abierta, participativa y comprometida, lo que hizo de este curso una experiencia satisfactoria para todos

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Certificación Scrum Master

El curso de Scrum Master Certified se enfocá en capacitar a los participantes en el rol del Scrum Master, tanto en sus responsabilidades como en sus actividades para que pueda ser líder del cambio en su equipo facilitando para todos el proceso Scrum

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Certificación Scrum

El curso se llevó a cabo de manera amena, los participantes se mostraron atentos y participativos y lo más importante es que se cumplieron los objetivos deseados, hoy en día todos han presentado y aprobado su examen de certificación, de tal forma que todos han  recibido su Certificado de Scrum Developer (SDC) o Scrum Master (SMC), según han aplicado.

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Certificación Scrum Master

Curso ofrecido para los que buscan la certificación de Scrum Master, se complementa con dinámicas y experiencias que ha tenido el instructor para aterrizar el conocimiento en terreno más familiar. El foco completo del curso es el Scrum Master, su forma de pensar y sus responsabilidades dentro de un equipo Scrum. 

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Taller Scrum Developer

Este curso fue Dirigido a BBVA, se  impartió un curso completo lo que permitió que se llevara la cadencia desde la filosofía hasta las prácticas recomendadas de ingeniería ágil. El objetivo principal fue aprender a gestionar su trabajo

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Taller Scrum Developer

Curso que se enfoca en las responsabilidades de un integrante del equipo Scrum, principalmente dirigido a desarrolladores de software, se habla del rol del desarrollador en un ambiente escalado, y también se le presentan las practicas de Programación Extrema que van alineadas con el pensamiento Agile. Se agrega el conocimiento sobre el flujo que todo equipo de trabajo debe tener presente para entregar valor al cliente.

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Taller Agile y Scrum

Curso donde se presentan los fundamentos de Agile, se crea conciencia sobre que es la agilidad, su origen y lo que implica, se compara con otras filosofías y se complementa con experiencias. La segunda parte del curso aterriza en el marco de trabajo Scrum donde el equipo gestiona el proyecto, se añaden dinámicas con el foco de reforzar lo aprendido

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Diplomado en Administración de Portafolio, Programas y Proyectos

Durante este Diplomado en Administración de Portafolio, Programas y Proyectos se contó con la asistencia de personal de la Dirección de Ingeniería y Construcción, quienes participan en nuevos mega proyectos y se preparan para enfrentar los nuevos retos de expansión de Grupo México.

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Taller Scrum Master

El curso de Scrum Master fue para BBVA, y los presentes tenían principalmente el rol por experiencia, pero no tenían los antecedentes teóricos, y su objetivo era aprender tips nuevos que les fueran útiles en su día a día.

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Agile y Scrum

Innovatium impartiendo el taller scrum developer a los colaboradores de BBVA.

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Scrum Developer

Innovatium impartiendo el taller scrum developer a los colaboradores de BBVA.

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Scrum Developer

Aprendiendo scrum developer con todo la actitud.

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Scrum Developer

Impartición del taller scrum developer en BBVA. En dinámica.

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Certificación Product Owner

Impartición del taller de certificación product owner para Indra.

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Scrum Master

Día de impartición del taller Scrum Master en BBVA.

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Agile y Scrum

Para seguir creciendo en la atención a los clientes y los servicios avanzamos aprendiendo una nueva filosofía por medio de simulaciones.

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Taller Fundamentos de Scrum

Recién ingresados al corporativo aprendiendo la cultura organizacional.

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Taller Scrum Developer

Programadores aprendiendo a ser Ágiles y trabajar en equipo.

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Taller Product Owner

Aprendiendo a gestionar un proyecto con atención al cliente.

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Taller Fundamentos de Scrum

Líderes aprendiendo a trabajar en equipo.

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