• Cualquier interesado en presentar el examen de certificación PMP® que tenga experiencia de 5 años en la gestión de proyectos.
• Directores, gerentes, líderes o coordinadores de proyecto.
• Analistas de negocio.
• Gerentes funcionales que desean introducirse en la gestión de proyectos o ya participan en ella.
• Gerentes de programa.
• Integrantes de los grupos de interé de cualquier área de la organización que participan en proyectos.

• Incluye acceso a la plataforma PMAspire por 3 meses (membresía Silver).
• Incluye el libro PMBOK® Guide 6th Edition.
• Acceso a la plataforma de PMI® (presentaciones, videos y material de apoyo provisto por PMI®).
• Acceso a la plataforma de PMASPIRE para la resolución de simuladores y guías de estudio PMAspire.
• Constancia del curso incluye 40 PDUs / horas de contacto.
• Presentación y materiales de apoyo del curso en electrónico

•    Entender la estructura del examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.
•    Entender la lógica de las preguntas del examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.
•    Sentirse cómodo ante la presión de un examen contra tiempo.
•    Estar familiarizado con la estructura y tipo de examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.
•    Contar con un plan de estudio previo al examen de certificación Project Management Professional (PMP)® una vez concluido el curso.

Módulo 1 - Marco conceptual

•    Proceso de aplicación para la certificación
•    Actualización a la nueva estructura del examen.
•    Fundamentos en administración de proyectos
•    Entorno en que operan los proyectos
•    El rol del director del proyecto
•    Enfoque en PMBOK® v7

Módulo 2 - Grupo de Procesos de Inicio

Procesos de las áreas de conocimiento:

•    Gestión de la integración
•    Gestión de los interesados
•    Enfoque en PMBOK® v7

Módulo 3 - Grupo de Procesos de Planeación (Conocer los procesos para establecer el alcance del proyecto, afinar objetivos y establecer la estrategia para su ejecución)  
Procesos de las áreas de conocimiento:

•    Gestión de la integración
•    Gestión del alcance
•    Gestión del cronograma
•    Gestión de los costos
•    Gestión de la calidad
•    Gestión de los recursos
•    Gestión de las comunicaciones
•    Gestión de los riesgos
•    Gestión de las adquisiciones
•    Gestión de los interesados
•    Enfoque en PMBOK® v7

Módulo 4 - Grupo de Procesos de Ejecución (Entender los procesos requeridos para completar el trabajo definido en el plan de dirección del proyecto)

Procesos de las áreas de conocimiento:

•    Gestión de la integración
•    Gestión de la calidad
•    Gestión de los recursos
•    Gestión de las comunicaciones
•    Gestión de los riesgos
•    Gestión de las adquisiciones
•    Gestión de los interesados
•    Enfoque en PMBOK® v7

Módulo 5 - Grupo de Procesos de Monitoreo y Control (Conocer los procesos para el seguimiento y análisis del progreso y desempeño del proyecto; aplicación de control de cambios)

Procesos de las áreas de conocimiento:

•    Gestión de la integración
•    Gestión del alcance
•    Gestión del cronograma
•    Gestión de los costos
•    Gestión de la calidad
•    Gestión de los recursos
•    Gestión de las comunicaciones
•    Gestión de los riesgos
•    Gestión de las adquisiciones
•    Gestión de los interesados
•    Enfoque en PMBOK® v7

Módulo 6 - Grupo de Procesos de Cierre (Entender los procesos para completar o cerrar el proyecto, fase o contrato)

Procesos de las áreas de conocimiento:

•    Gestión de la integración
•    Enfoque en PMBOK® v7

Módulo 7 - Responsabilidad y ética profesional (Identificar los principios éticos y valores en los que se basa la dirección de proyectos)

•    Conducta legal, ética y profesional
•    Código de conducta

Módulo 8 - Agile (Conocer los tipos de ciclos de vida bajo un modelo ágil para su aplicación.)

•    Introducción a Ágil.
•    El manifiesto y mentalidad ágil.
•    Lean y Método Kanban.
•    Ciclos de vida predictivos.
•    Ciclos de vida iterativos.
•    Ciclos de vida incrementales.
•    Ciclos de vida ágiles.
•    Características de los ciclos de vida híbridos.
•    Mezcla de enfoques ágiles.
•    Factores ambientales.

Módulo 9 - Implementando un entorno Ágil (Establecer la estrategia organizacional para implementar un entorno ágil para la gestión de proyectos)

•    La mentalidad ágil.
•    Liderazgo de servicio y empoderamiento.
•    Integración del equipo ágil.
•    Rompiendo paradigmas
(los silos organizacionales).
•    Gestión del cambio.
•    Scaling.
•    Agilidad y la PMO.
•    Estructura organizacional.
•    Evolución organizacional

Módulo 10- Entregas dentro de un entorno Ágil  (Conocer la estrategia para establecer las entregas bajo un entorno ágil)

•    Constitución del proyecto.
•    Prácticas ágiles comunes (Backlog, daily standups, etc.)
•    Planeación basada en iteraciones.
•    Entrega de valor – prácticas de ejecución.
•    Métricas de desempeño bajo un entrono ágil.

Práctica - Simuladores (Uso de la plataforma PMASPIRE)

Resolución de +19 simuladores de preparación 

•    Entender el valor estratégico de la Administración de Proyectos.
•    Aprender las mejores prácticas para la administración de proyectos de acuerdo al PMBOK® Guide Body of Knowledge de PMI® v6 / v7 y la Guía Práctica Ágil de PMI® .
•    Entender los 5 grupos de procesos del proyecto.
•    Entender los 3 dominios (personas, procesos y ambiente de negocio).
•    Identificar y entender las 10 áreas de conocimiento sus 49 procesos, así como sus herramientas y técnicas.
•    Prepararse técnicamente para presentar el examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.

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