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¿Kanban o Scrum? ¿Qué ruta tomar para iniciar tu camino a la agilidad?

¿Kanban o Scrum? ¿Qué ruta tomar para iniciar tu camino a la agilidad?

Si eres una organización que está considerando iniciar su camino a la agilidad, te compartimos la siguiente información.

 

¿Para qué iniciar?

  • El enfoque ágil permite a las organizaciones navegar en estos entornos de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (entornos VUCA por sus siglas en inglés Volatility, Uncertainty, Compexity, Ambiguity) que hoy en día presentan casi todas las industrias.
  • El personal, a pesar de ser altamente calificado puede no tener la certeza de cómo resolver problemáticas o situaciones que enfrenta por primera vez.
  • Las iniciativas que se emprendan deben satisfacer al cliente en el menor tiempo posible antes de que las condiciones del entorno vuelvan a cambiar.
  • Existe por lo tanto, alto grado de innovación en el trabajo que se realiza, alta incertidumbre en los requisitos de los clientes, necesidad de aceptar cambios en el alcance e incrementar la frecuencia de entrega.
  • Y es más valioso y menos costoso hacer entregas tempranas y obtener la retro del cliente, que dedicar mucho tiempo en la planificación y desarrollo en algo que finalmente no tenga la aceptación esperada.

¿La agilidad es para ti?

  • Es para ti si tienes al menos un equipo que realiza trabajo de conocimiento. Este tipo de trabajo se refiere al que desempeña personal con alto grado de especialización que utiliza su mente para resolución de problemas de manera cotidiana, analizan y generan ideas.
  • Ejemplos de este tipo de trabajo son: desarrollo de software, asesoría legal, gestión de contratos, desarrollo de ingeniería, servicios de salud, marketing, ventas, estudios especializados, gestión de proyectos.

¿Por qué necesitas la agilidad?

Estos son los síntomas que típicamente se presentan y son señal de que debes iniciar cuanto antes

  • Las personas se quejan de exceso de trabajo
  • Las cargas de trabajo están desbalanceadas
  • El caos impide completar las tareas
  • Los resultados son impredecibles, con entregas tardías
  • Los miembros de los equipos tienen dificultades para colaborar
  • El cliente suele estar insatisfecho

¿Qué debes saber antes de iniciar?

Reflexiona acerca de las siguientes afirmaciones:

  • Tienes personal o equipos con experiencia básica a avanzada en métodos tradicionales de gestión, que se desenvuelve en estructuras jerárquicas y tiende a trabajar en silos o de manera individual.
  • Has comprendido que la agilidad es un camino continuo, donde los equipos y procesos de trabajo estarán mejorando sus capacidades con la finalidad de generar mayor satisfacción y valor en los clientes y la organización.
  • Tienes apertura en todas las áreas y sobre todo en las rectoras (como por ejemplo la Oficina de Proyectos, Recursos Humanos o Presupuesto) para arrancar y abrazar el cambio: interactuarás con personal organizado en equipos de trabajo auto-dirigidos de entre 5 y 10 miembros.
  • Has comprendido que la agilidad debe ser parte de la cultura organizacional. Deberás balancear el Ser Agile (conjunto de valores y principios adquiridos) con Hacer Agile (prácticas ágiles alineadas a los principios y valores).
  • Tu organización es única en cuanto sus características culturales, nivel de madurez de los equipos y naturaleza de los proyectos o servicios que entregan.

Cuando ya estás decidido a iniciar tu camino a la agilidad...

Te preguntarás ¿Qué ruta elegir? ¿Método Kanban o Marco Scrum?

 

Requieres una estrategia agile única. Te ayudaremos a decidirlo con base en el entendimiento de tu contexto.

Para orientar la decisión exploraremos algunos aspectos como los siguientes: 

¿Te dedicas a desarrollar nuevos productos de TI? ¿Tus entregables son parte de un proyecto que puede descomponerse en bloques que generen valor? ¿Has iniciado con algunas prácticas de Scrum y has visto resultados favorables? ¿Has iniciado con algunas prácticas de Kanban y has visto resultados favorables? ¿Te dedicas a entregar servicios internos o al cliente final? ¿Tus entregables son elementos de trabajo variados en naturaleza y prioridad que por si solos generan valor? ¿Te dedicas a dar mantenimiento a productos de TI? ¿Cambian los requerimientos y las prioridades frecuentemente?  ¿Tienes restricciones de fechas de entrega o liberación?

 

Contáctanos, obtendrás el infograma "Inicia tu camino a la agilidad" con información acerca del mindset agile y las diferencias entre el método Kanban y el marco Scrum. 

¿Kanban o Scrum? ¿Qué ruta tomar para iniciar tu camino a la agilidad?

¿Kanban o Scrum? ¿Qué ruta tomar para iniciar tu camino a la agilidad?

Si eres una organización que está considerando iniciar su camino a la agilidad, te compartimos la siguiente información.

 

¿Para qué iniciar?

  • El enfoque ágil permite a las organizaciones navegar en estos entornos de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (entornos VUCA por sus siglas en inglés Volatility, Uncertainty, Compexity, Ambiguity) que hoy en día presentan casi todas las industrias.
  • El personal, a pesar de ser altamente calificado puede no tener la certeza de cómo resolver problemáticas o situaciones que enfrenta por primera vez.
  • Las iniciativas que se emprendan deben satisfacer al cliente en el menor tiempo posible antes de que las condiciones del entorno vuelvan a cambiar.
  • Existe por lo tanto, alto grado de innovación en el trabajo que se realiza, alta incertidumbre en los requisitos de los clientes, necesidad de aceptar cambios en el alcance e incrementar la frecuencia de entrega.
  • Y es más valioso y menos costoso hacer entregas tempranas y obtener la retro del cliente, que dedicar mucho tiempo en la planificación y desarrollo en algo que finalmente no tenga la aceptación esperada.

¿La agilidad es para ti?

  • Es para ti si tienes al menos un equipo que realiza trabajo de conocimiento. Este tipo de trabajo se refiere al que desempeña personal con alto grado de especialización que utiliza su mente para resolución de problemas de manera cotidiana, analizan y generan ideas.
  • Ejemplos de este tipo de trabajo son: desarrollo de software, asesoría legal, gestión de contratos, desarrollo de ingeniería, servicios de salud, marketing, ventas, estudios especializados, gestión de proyectos.

¿Por qué necesitas la agilidad?

Estos son los síntomas que típicamente se presentan y son señal de que debes iniciar cuanto antes

  • Las personas se quejan de exceso de trabajo
  • Las cargas de trabajo están desbalanceadas
  • El caos impide completar las tareas
  • Los resultados son impredecibles, con entregas tardías
  • Los miembros de los equipos tienen dificultades para colaborar
  • El cliente suele estar insatisfecho

¿Qué debes saber antes de iniciar?

Reflexiona acerca de las siguientes afirmaciones:

  • Tienes personal o equipos con experiencia básica a avanzada en métodos tradicionales de gestión, que se desenvuelve en estructuras jerárquicas y tiende a trabajar en silos o de manera individual.
  • Has comprendido que la agilidad es un camino continuo, donde los equipos y procesos de trabajo estarán mejorando sus capacidades con la finalidad de generar mayor satisfacción y valor en los clientes y la organización.
  • Tienes apertura en todas las áreas y sobre todo en las rectoras (como por ejemplo la Oficina de Proyectos, Recursos Humanos o Presupuesto) para arrancar y abrazar el cambio: interactuarás con personal organizado en equipos de trabajo auto-dirigidos de entre 5 y 10 miembros.
  • Has comprendido que la agilidad debe ser parte de la cultura organizacional. Deberás balancear el Ser Agile (conjunto de valores y principios adquiridos) con Hacer Agile (prácticas ágiles alineadas a los principios y valores).
  • Tu organización es única en cuanto sus características culturales, nivel de madurez de los equipos y naturaleza de los proyectos o servicios que entregan.

Cuando ya estás decidido a iniciar tu camino a la agilidad...

Te preguntarás ¿Qué ruta elegir? ¿Método Kanban o Marco Scrum?

 

Requieres una estrategia agile única. Te ayudaremos a decidirlo con base en el entendimiento de tu contexto.

Para orientar la decisión exploraremos algunos aspectos como los siguientes: 

¿Te dedicas a desarrollar nuevos productos de TI? ¿Tus entregables son parte de un proyecto que puede descomponerse en bloques que generen valor? ¿Has iniciado con algunas prácticas de Scrum y has visto resultados favorables? ¿Has iniciado con algunas prácticas de Kanban y has visto resultados favorables? ¿Te dedicas a entregar servicios internos o al cliente final? ¿Tus entregables son elementos de trabajo variados en naturaleza y prioridad que por si solos generan valor? ¿Te dedicas a dar mantenimiento a productos de TI? ¿Cambian los requerimientos y las prioridades frecuentemente?  ¿Tienes restricciones de fechas de entrega o liberación?

 

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