¿Necesitas Agile Project Management en tu organización?

Si eres una organización que necesita Agile Project Management, probablemente te has preguntado ¿Es el Project Management Institute® una referencia para la gestión ágil de proyectos? Si es así, te compartimos la siguiente información.

 

El PMI® difunde los fundamentos para la dirección de proyectos desde 1987 a través de sus publicaciones del PMBOK® y recientemente a través de su plataforma de contenido digital PMIstandards+.


Acerca del PMBOK® 6ta edición

La edición número 6 de la Guía del PMBOK® emitida en el 2017 está basada en 5 grupos de procesos y 49 procesos; define entradas, herramientas, técnicas y salidas para guiar las funciones de los directores de proyecto a través de las 10 áreas de conocimiento: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados.   Algunos de los beneficios de trabajar bajo procesos es que se logra una vista integral de lo que se debe hacer y contribuye a la estandarización de actividades.

Aunque el PMBOK® 6ta edición contiene consideraciones para entornos ágiles y adaptativos, la mayor parte refiere prácticas para proyectos con un enfoque tradicional, también denominado predictivo o de cascada. De tal manera que es muy posible que los equipos de trabajo que han adoptado marcos de trabajo ágiles como Kanban, Scrum, SAFe® o LeSS no logran alinear o complementar fácilmente estos marcos con los procesos de Dirección de Proyectos.


Disciplined Agile®(DA) y Disciplined Agile® Delivery (DAD)

Posteriormente, en 2019, el PMI® introduce el enfoque de Disciplined Agile® (DA), un kit de herramientas híbrido agnóstico que aprovecha la solidez de estrategias Agile, Lean y Tradicionales para guiar a las personas hacia la mejor forma de trabajar (WoW - Way of Working). DA es sensible al contexto, hace énfasis en que la agilidad empresarial viene de la libertad y no de los marcos de trabajo, en lugar de prescribir una colección de mejores prácticas, aconseja cómo elegir y desarrollar un WoW adecuado e irlo evolucionando. Requiere que la gente piense en lugar de seguir órdenes; y experimente para lograr resultados específicos, en lugar de perseguir la agilidad solo por la agilidad. El mindset de Disciplined Agile® consta de 9 principios, 7 promesas y 8 directrices. DA consta de varias capas: Empresarial, Flujo de Valor, DevOps y Fundamentos.

Disciplined Agile® Delivery (DAD) es parte de la capa de DevOps e incluye una colección de 21 objetivos de procesos o resultados de procesos. Cada objetivo describe una colección de puntos de decisión o problemas que el equipo podría enfrentar, y de ser así, determinar cómo abordarlos. El cómo, se representa a través de una relación de prácticas o estrategias que permiten abordar las decisiones. Cada una de las opciones tiene ventajas y desventajas. El equipo debe esforzarse por hacer lo mejor que pueda ahora mismo y aprender y mejorar con el tiempo. Los objetivos del proceso son un enfoque recomendado para apoyar a los equipos en la elección de su WoW, y son parte fundamental de la estructura de DA.


Este proceso de elegir la mejor forma de trabajar ya había sido anteriormente considerada por el PMBOK® a través del concepto de personalización o adaptación (tailoring), donde se establece que el conocimiento y prácticas descritas no aplican siempre de la misma manera en todos los proyectos, por lo cual deben seleccionarse los elementos más adecuados para el ciclo de vida y otros factores del proyecto y el entorno. 


PMBOK® 7ma edición

A partir de la edición número 7 del PMBOK® emitida en el 2021, el PMI® sustituye el enfoque de procesos por un enfoque de principios. Refuerza la libertad de los responsables de dirigir proyectos para elegir modelos, métodos y artefactos de distintas fuentes. Teniendo como premisa que la toma de decisiones para la dirección de proyectos deberá estar motivada por y alineada a los 12 principios. Esta edición también establece 8 dominios de desempeño (Planificación, Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida, Trabajo, Entrega, Medición, Incertidumbre, Equipo e Interesados) que constituyen el sistema integrado que permite la ejecución satisfactoria de los proyectos. Es así que esta edición del PMBOK® provee a la profesión una referencia pertinente acerca de las competencias del líder de proyectos, estableciendo el marco para las ACTITUDES deseadas (Saber Ser), a través de los principios, y para las APTITUDES (Saber Hacer) deseadas, a través de los dominios de desempeño y sus métodos y artefactos.


Conclusión

En efecto, el PMBOK® es una referencia para la gestión ágil de proyectos. Con el auge de gran cantidad de métodos, marcos de referencia y prácticas, se considera que no es posible incluirlo todo en una sola publicación. En respuesta a esto, se optó por priorizar el uso de PRINCIPIOS como ancla para recordar lo que es importante al ejercer liderazgo en un entorno de proyectos. Y es aplicable a todo tipo de proyectos: predictivos, adaptativos, basados en flujo e híbridos.


Cabe mencionar que el alcance de Disciplined Agile® es mucho más amplio que la dirección de proyectos ya que su modelo multicapas aborda la agilidad empresarial. DA fue adquirido en 2019 por el PMI® y no fue posible alinear sus conceptos con los del PMBOK® 7ma edición. Explícitamente DA no está incluido en el PMBOK®, pero implícitamente podría mapearse una relación entre los principios del PMBOK® y los principios, promesas y directrices de DA.


Si tu organización tiene un equipo de Project Managers certificados, es oportuno que actualicen su mindset con la nueva versión del PMBOK® y los fundamentos de Disciplined Agile®


Contáctanos, recibirás el infograma con un resumen acerca de los principios y dominios para la dirección de proyectos.

¿Necesitas Agile Project Management en tu organización?

Si eres una organización que necesita Agile Project Management, probablemente te has preguntado ¿Es el Project Management Institute® una referencia para la gestión ágil de proyectos? Si es así, te compartimos la siguiente información.

 

El PMI® difunde los fundamentos para la dirección de proyectos desde 1987 a través de sus publicaciones del PMBOK® y recientemente a través de su plataforma de contenido digital PMIstandards+.


Acerca del PMBOK® 6ta edición

La edición número 6 de la Guía del PMBOK® emitida en el 2017 está basada en 5 grupos de procesos y 49 procesos; define entradas, herramientas, técnicas y salidas para guiar las funciones de los directores de proyecto a través de las 10 áreas de conocimiento: Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados.   Algunos de los beneficios de trabajar bajo procesos es que se logra una vista integral de lo que se debe hacer y contribuye a la estandarización de actividades.

Aunque el PMBOK® 6ta edición contiene consideraciones para entornos ágiles y adaptativos, la mayor parte refiere prácticas para proyectos con un enfoque tradicional, también denominado predictivo o de cascada. De tal manera que es muy posible que los equipos de trabajo que han adoptado marcos de trabajo ágiles como Kanban, Scrum, SAFe® o LeSS no logran alinear o complementar fácilmente estos marcos con los procesos de Dirección de Proyectos.


Disciplined Agile®(DA) y Disciplined Agile® Delivery (DAD)

Posteriormente, en 2019, el PMI® introduce el enfoque de Disciplined Agile® (DA), un kit de herramientas híbrido agnóstico que aprovecha la solidez de estrategias Agile, Lean y Tradicionales para guiar a las personas hacia la mejor forma de trabajar (WoW - Way of Working). DA es sensible al contexto, hace énfasis en que la agilidad empresarial viene de la libertad y no de los marcos de trabajo, en lugar de prescribir una colección de mejores prácticas, aconseja cómo elegir y desarrollar un WoW adecuado e irlo evolucionando. Requiere que la gente piense en lugar de seguir órdenes; y experimente para lograr resultados específicos, en lugar de perseguir la agilidad solo por la agilidad. El mindset de Disciplined Agile® consta de 9 principios, 7 promesas y 8 directrices. DA consta de varias capas: Empresarial, Flujo de Valor, DevOps y Fundamentos.

Disciplined Agile® Delivery (DAD) es parte de la capa de DevOps e incluye una colección de 21 objetivos de procesos o resultados de procesos. Cada objetivo describe una colección de puntos de decisión o problemas que el equipo podría enfrentar, y de ser así, determinar cómo abordarlos. El cómo, se representa a través de una relación de prácticas o estrategias que permiten abordar las decisiones. Cada una de las opciones tiene ventajas y desventajas. El equipo debe esforzarse por hacer lo mejor que pueda ahora mismo y aprender y mejorar con el tiempo. Los objetivos del proceso son un enfoque recomendado para apoyar a los equipos en la elección de su WoW, y son parte fundamental de la estructura de DA.


Este proceso de elegir la mejor forma de trabajar ya había sido anteriormente considerada por el PMBOK® a través del concepto de personalización o adaptación (tailoring), donde se establece que el conocimiento y prácticas descritas no aplican siempre de la misma manera en todos los proyectos, por lo cual deben seleccionarse los elementos más adecuados para el ciclo de vida y otros factores del proyecto y el entorno. 


PMBOK® 7ma edición

A partir de la edición número 7 del PMBOK® emitida en el 2021, el PMI® sustituye el enfoque de procesos por un enfoque de principios. Refuerza la libertad de los responsables de dirigir proyectos para elegir modelos, métodos y artefactos de distintas fuentes. Teniendo como premisa que la toma de decisiones para la dirección de proyectos deberá estar motivada por y alineada a los 12 principios. Esta edición también establece 8 dominios de desempeño (Planificación, Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida, Trabajo, Entrega, Medición, Incertidumbre, Equipo e Interesados) que constituyen el sistema integrado que permite la ejecución satisfactoria de los proyectos. Es así que esta edición del PMBOK® provee a la profesión una referencia pertinente acerca de las competencias del líder de proyectos, estableciendo el marco para las ACTITUDES deseadas (Saber Ser), a través de los principios, y para las APTITUDES (Saber Hacer) deseadas, a través de los dominios de desempeño y sus métodos y artefactos.


Conclusión

En efecto, el PMBOK® es una referencia para la gestión ágil de proyectos. Con el auge de gran cantidad de métodos, marcos de referencia y prácticas, se considera que no es posible incluirlo todo en una sola publicación. En respuesta a esto, se optó por priorizar el uso de PRINCIPIOS como ancla para recordar lo que es importante al ejercer liderazgo en un entorno de proyectos. Y es aplicable a todo tipo de proyectos: predictivos, adaptativos, basados en flujo e híbridos.


Cabe mencionar que el alcance de Disciplined Agile® es mucho más amplio que la dirección de proyectos ya que su modelo multicapas aborda la agilidad empresarial. DA fue adquirido en 2019 por el PMI® y no fue posible alinear sus conceptos con los del PMBOK® 7ma edición. Explícitamente DA no está incluido en el PMBOK®, pero implícitamente podría mapearse una relación entre los principios del PMBOK® y los principios, promesas y directrices de DA.


Si tu organización tiene un equipo de Project Managers certificados, es oportuno que actualicen su mindset con la nueva versión del PMBOK® y los fundamentos de Disciplined Agile®


Contáctanos, recibirás el infograma con un resumen acerca de los principios y dominios para la dirección de proyectos.


Recibe en tu correo electrónico

Infograma Principios y Dominios

Su mensaje a sido enviado. Gracias!
He leído y aceptado los términos descritos en las Políticas de Privacidad. Autorizo el envío de comunicaciones informativas relativas a las actividades o servicios por correo electrónico o cualquier otro medio equivalente.