Participa en este taller de 48 horas de duración, en el que recibirás la preparación y orientación necesarias para presentar y aprobar el examen para la obtención de la credencial Project Management Professional (PMP®) otorgada por el Project Management Institute (PMI®). Exploraremos el PMBOK® a través de las 10 áreas de conocimiento y el enfoque de agilidad que PMI® ha introducido, los procesos y grupos de procesos de la gestión de proyectos; herramientas, técnicas y conceptos que son fundamentales para el concomiento de la gestión de proyectos y clave para aumentar las probabilidades de éxito en el examen. Obtendrás 36 PDUs, los cuales son requeridos para gestionar tu examen de certificación PMP®.
Si tu formación y experiencia laboral inició con los métodos ágiles de gestión de proyectos, este taller es una oportunidad para incrementar tus conocimientos y ampliar tu panormama profesional, fortaleciendo tu visión y habilidad para el manejo de proyectos.
La dirección de proyectos es un activo para las organizaciones ya que permite la alineación de los objetivos estratégicos a los resultados. Este taller tiene fuerte enfoque a la gestión clásica o tradicional, la cual funciona muy bien en proyectos donde el problema es conocido y la solución al mismo está bien definida, situación que prevalece en varias industrias y portafolios de proyectos.
• Cualquier interesado en presentar el examen de certificación PMP® que tenga experiencia de 5 años en la gestión de proyectos.
• Directores, gerentes, líderes o coordinadores de proyecto.
• Analistas de negocio.
• Gerentes funcionales que desean introducirse en la gestión de proyectos o ya participan en ella.
• Gerentes de programa.
• Integrantes de los grupos de interé de cualquier área de la organización que participan en proyectos.
1. Presentación impresa.
2. Material impreso para dinámicas.
3. Constancia de participación con 36 pdus.
4. Acceso a plataforma virtual.
5. Exámenes de prueba.
6. Libro digital PMBOK®.
NO incluye costo de examen de certificación PMP® ni suscripción a PMI®.
PMP, PMI, PMBOK y el logotipo PMI Registred Education Provider son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Durante el taller
• Participarás en diversas dinámicas individuales o por equipo que te permitirán comprender los conceptos y discutir posteriormente de manera grupal los hallazgos.
• Realizarás exámenes de simulación que te permitirán identificar tus debilidades y enfocarte en ellas.
Como individuo
• Estarás preparado para obtener una de las credenciales más valoradas a nivel internacional: PMP®.
• Contarás con el conocimiento de prácticas para la dirección de proyectos reconocidas a nivel internacional que son aplicables a la mayor parte de los proyectos.
• Aplicarás herramientas de gestión que facilitan la dirección de proyectos.
Como organización
• Podrás difundir el conocimiento al interior de los equipos.
• Contarás con conocimientos y habilidades para dirigir tus proyectos y con la posibilidad a estructurar una oficina de proyectos, programas o portafolios.
Como resultado del taller:
1. Dominarás la estructura del PMBOK® para facilitar la revisión y estudio del mismo.
2. Identificarás las áreas de conocimiento, grupos de procesos y procesos, técnicas, herramientas, entradas y salidas, así como la forma en que se relacionan de manera sistémica.
3. Disminuirás brechas de conocimiento actuales contra las mejores prácticas.
4. Descubrirás herramientas para las distintas áreas de conocimiento que podrás aplicar en tus proyectos.
5. Comprenderás y memorizarás los conceptos fundamentales de la dirección de proyectos para la obtención de la certificación.
6. Identificarás en qué áreas estás más fuerte o débil en cuanto a conocimientos.
7. Establecerás un plan de estudio personalizado de acuerdo a las áreas.
8. Realizarás el proceso de registro ante el PMI® y la solicitud y programación de examen.
1. Framework de la administración de proyectos
1.1 ¿Qué es un proyecto? 1.2 Grupos de Interés (Stakeholders) 1.3 Estructura de la Organización 1.4 Ciclo de vida del proyecto, Ciclo de vida del producto y Ciclo de vida de la Administración de Proyectos.
2. Gestión de la integración del proyecto
2.1 Panorama de la integración del proyecto 2.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto 2.3 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto 2.4 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 2.5 Gestionar el conocimiento del proyecto 2.6 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 2.7 Realizar el control integrado de cambios 2.8 Cerrar el proyecto o fase 2.9 Agilidad en la integración del proyecto
3. Gestión del alcance del proyecto
3.1 Panorama general del alcance del proyecto 3.2 Visión general del alcance del proyecto 3.3 Planificar la gestión del alcance 3.4 Recopilar requisitos 3.5 Definir alcance 3.6 Crear la EDT/ WBS 3.7 Validar el alcance 3.8 Controlar el alcance 3.9 Agilidad en el alcance del proyecto
4. Gestión del cronograma del proyecto
4.1 Panorama general del cronograma del proyecto 4.2 Planificar la gestión del cronograma 4.3 Definir las actividades 4.4 Secuenciar las actividades 4.5 Estimar la duración de las actividades 4.6 Desarrollar el cronograma 4.7 Controlar el cronograma 4.8 Agilidad en el tiempo del proyecto
5. Gestión de los costos del proyecto
5.1 Panorama general de los costos del proyecto 5.2 Planificar la gestión de costos 5.3 Estimar los costos 5.4 Determinar el presupuesto 5.4 Controlar los costos 5.6 Agilidad en los costos del proyecto
6. Gestión de la calidad
6.1 Panorama general de la calidad 6.2 Planificar la gestión de calidad 6.3 Gestionar la calidad 6.4 Controlar la calidad 6.5 Agilidad en el aseguramiento de la calidad
7. Gestión de los recursos del proyecto
7.1 Panorama de los recursos del proyecto 7.2 Planificar la gestión de recursos 7.3 Estimar los recursos de las actividades 7.4 Adquirir los recursos del proyecto 7.5 Desarrollar el equipo del proyecto 7.6 Dirigir al equipo del proyecto 7.7 Controlar los recursos 7.8 Agilidad en los recursos humanos del proyecto
8. Gestión de las comunicaciones del proyecto
8.1 Panorama de las comunicaciones del proyecto 8.2 Planificar la gestión de las comunicaciones 8.3 Gestionar las comunicaciones 8.4 Monitorear las comunicaciones 8.5 Agilidad en la comunicación del proyecto
9. Gestión de los riesgos del proyecto
9.1 Panorama general de los riesgos del proyecto 9.2 Planificar la gestión de riesgo 9.3 Identificar los riesgos 9.4 Realizar el análisis cualitativo de riesgo 9.5 Realizar el análisis cuantitativo del riesgo 9.6 Planificar la respuesta a los riesgos 9.7 Implementar la respuesta a los riesgos 9.8 Monitorear los riesgos 9.9 Agilidad en los riesgos del proyecto
10. Gestión de las adquisiciones del proyecto
10.1 Panorama general de las adquisiciones del proyecto 10.2 Planificar la gestión de adquisiciones del proyecto 10.3 Efectuar las adquisiciones 10.4 Controlar las adquisiciones 10.5 Agilidad en las adquisiciones del proyecto
11. Gestión de los interesados del proyecto
11.1 Panorama general de los interesados del proyecto 11.2 Identificar a los interesados 11.3 Planificar el involucramiento de los interesados 11.4 Gestionar el involucramiento de los interesados del proyecto 11.5 Monitorear el involucramiento de los interesados 11.6 Agilidad en los interesados del proyecto
12. Examen final y revisión
Preparación para Certificación PMP®
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