El curso de preparación para obtener la certificación Project Management Professional (PMP)® es para practicantes de la profesión que requieren profesionalizar su nivel de conocimiento en administración de proyectos al haber logrado tener la experiencia necesaria para obtener la credencial y así administrar sus proyectos de forma eficiente y efectiva en un ambiente de trabajo real.
Contenido alineado al cambio de estructura del examen, enero 2021. Este curso será impartido en colaboración con Kinectara, empresa de consultoría autorizada (Authorized Training Partner) por el Project Management Institute (PMI®).
En este momento no tenemos fechas programadas de este
taller, escríbenos para más información.
• Cualquier interesado en presentar el examen de certificación PMP® que tenga experiencia de 5 años en la gestión de proyectos.
• Directores, gerentes, líderes o coordinadores de proyecto.
• Analistas de negocio.
• Gerentes funcionales que desean introducirse en la gestión de proyectos o ya participan en ella.
• Gerentes de programa.
• Integrantes de los grupos de interé de cualquier área de la organización que participan en proyectos.
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• Entender la estructura del examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.
• Entender la lógica de las preguntas del examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.
• Sentirse cómodo ante la presión de un examen contra tiempo.
• Estar familiarizado con la estructura y tipo de examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.
• Contar con un plan de estudio previo al examen de certificación Project Management Professional (PMP)® una vez concluido el curso.
• Entender el valor estratégico de la Administración de Proyectos.
• Aprender las mejores prácticas para la administración de proyectos de acuerdo al PMBOK® Guide Body of Knowledge de PMI® v6 / v7 y la Guía Práctica Ágil de PMI® .
• Entender los 5 grupos de procesos del proyecto.
• Entender los 3 dominios (personas, procesos y ambiente de negocio).
• Identificar y entender las 10 áreas de conocimiento sus 49 procesos, así como sus herramientas y técnicas.
• Prepararse técnicamente para presentar el examen de certificación Project Management Professional (PMP)®.
Módulo 1 - Marco conceptual
• Proceso de aplicación para la certificación
• Actualización a la nueva estructura del examen.
• Fundamentos en administración de proyectos
• Entorno en que operan los proyectos
• El rol del director del proyecto
• Enfoque en PMBOK® v7
Módulo 2 - Grupo de Procesos de Inicio
Procesos de las áreas de conocimiento:
• Gestión de la integración
• Gestión de los interesados
• Enfoque en PMBOK® v7
Módulo 3 - Grupo de Procesos de Planeación (Conocer los procesos para establecer el alcance del proyecto, afinar objetivos y establecer la estrategia para su ejecución)
Procesos de las áreas de conocimiento:
• Gestión de la integración
• Gestión del alcance
• Gestión del cronograma
• Gestión de los costos
• Gestión de la calidad
• Gestión de los recursos
• Gestión de las comunicaciones
• Gestión de los riesgos
• Gestión de las adquisiciones
• Gestión de los interesados
• Enfoque en PMBOK® v7
Módulo 4 - Grupo de Procesos de Ejecución (Entender los procesos requeridos para completar el trabajo definido en el plan de dirección del proyecto)
Procesos de las áreas de conocimiento:
• Gestión de la integración
• Gestión de la calidad
• Gestión de los recursos
• Gestión de las comunicaciones
• Gestión de los riesgos
• Gestión de las adquisiciones
• Gestión de los interesados
• Enfoque en PMBOK® v7
Módulo 5 - Grupo de Procesos de Monitoreo y Control (Conocer los procesos para el seguimiento y análisis del progreso y desempeño del proyecto; aplicación de control de cambios)
Procesos de las áreas de conocimiento:
• Gestión de la integración
• Gestión del alcance
• Gestión del cronograma
• Gestión de los costos
• Gestión de la calidad
• Gestión de los recursos
• Gestión de las comunicaciones
• Gestión de los riesgos
• Gestión de las adquisiciones
• Gestión de los interesados
• Enfoque en PMBOK® v7
Módulo 6 - Grupo de Procesos de Cierre (Entender los procesos para completar o cerrar el proyecto, fase o contrato)
Procesos de las áreas de conocimiento:
• Gestión de la integración
• Enfoque en PMBOK® v7
Módulo 7 - Responsabilidad y ética profesional (Identificar los principios éticos y valores en los que se basa la dirección de proyectos)
• Conducta legal, ética y profesional
• Código de conducta
Módulo 8 - Agile (Conocer los tipos de ciclos de vida bajo un modelo ágil para su aplicación.)
• Introducción a Ágil.
• El manifiesto y mentalidad ágil.
• Lean y Método Kanban.
• Ciclos de vida predictivos.
• Ciclos de vida iterativos.
• Ciclos de vida incrementales.
• Ciclos de vida ágiles.
• Características de los ciclos de vida híbridos.
• Mezcla de enfoques ágiles.
• Factores ambientales.
Módulo 9 - Implementando un entorno Ágil (Establecer la estrategia organizacional para implementar un entorno ágil para la gestión de proyectos)
• La mentalidad ágil.
• Liderazgo de servicio y empoderamiento.
• Integración del equipo ágil.
• Rompiendo paradigmas
(los silos organizacionales).
• Gestión del cambio.
• Scaling.
• Agilidad y la PMO.
• Estructura organizacional.
• Evolución organizacional
Módulo 10- Entregas dentro de un entorno Ágil (Conocer la estrategia para establecer las entregas bajo un entorno ágil)
• Constitución del proyecto.
• Prácticas ágiles comunes (Backlog, daily standups, etc.)
• Planeación basada en iteraciones.
• Entrega de valor – prácticas de ejecución.
• Métricas de desempeño bajo un entrono ágil.
Práctica - Simuladores (Uso de la plataforma PMASPIRE)
Resolución de +19 simuladores de preparación
Preparación para Certificación PMP® - CAPM®
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