Liderazgo VUCA
Liderazgo VUCA
Un liderazgo que produzca una diferenciación competitiva ha de ser transformador y ha de conseguir esos cambios profundos con agilidad y operatividad, antes de que sean una necesidad impuesta por el contexto.
El objetivo de los lideres VUCA es comunicar asertivamente y motivar a otros para tomar decisiones y ejecutar acciones a través de un proceso de delegación maduro que este alineado con sus proyectos.
se mantienen actualizados. Adquieren de manera continua nuevos conocimientos y dedican parte de su tiempo a formarse, ya que hacerlo les permite aplicar su know-how a situaciones impredecibles.
los líderes VUCA establecen tareas fácilmente manejables, más simplificadas, menos enrevesadas. Se centran en lo esencial, sin perderse en detalles.
integran dentro de sus equipos a personas con diversidad de pensamiento, con un «mindset» que puede ser muy diferente al suyo, pero con una finalidad común, llegar al objetivo deseado.
en la búsqueda de nuevas soluciones, introducen discontinuidad respecto al pensamiento corriente para generar valor.
no consideran su criterio como el único válido. Aceptan que no hay una única verdad objetiva acerca de cómo funcionan las cosas. Dejan de lado sus creencias limitantes y afrontan los problemas con una mente fresca.
inspiran entusiasmo y motivación. Conectan con las necesidades de su equipo, saben captar las emociones ajenas y las propias, gestionándolas a favor de las personas y de los objetivos de la empresa.
La ruta de Desarrollo para Lideres VUCA recomendada contiene los siguientes talleres:
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Management 3.0 que es una empresa verdaderamente internacional, global y totalmente remota. Fundada por Jurgen Appelo.
Además, nuestros consultores cuentan con la certificación Certified Agile Leadership (CAL)
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